Las MiPYMES argentinas se enfrentan a desafíos constantes en su búsqueda por mantenerse rentables.

Alegra.com comparte las estrategias clave que les permiten reducir gastos, simplificar tareas y aumentar su rentabilidad.

Rol decisivo

Las micro, pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel crucial en la economía argentina.

Según datos del Global Entrepreneurship Monitor, aproximadamente el 15% de los argentinos entre 18 y 64 tienen un negocio.

Sin embargo, muchas de estas empresas se enfrentan a desafíos constantes para mantener su rentabilidad en un entorno económico complejo, lo que puede llevar al cierre temprano de sus operaciones.

Por lo tanto, la reducción de gastos y optimización de algunas tareas se ha convertido en una prioridad para los emprendedores.

En este contexto, Alegra.com, el software de gestión y facturación para MiPYMES, comparte 3 estrategias clave a tener en cuenta.

Puntos clave

Controlar y categorizar los gastos: en primer lugar, es fundamental identificar todos los gastos asociados a las diferentes actividades de la empresa y comprender su magnitud.

Es importante distinguir entre gastos fijos y variables, así como entre los indispensables y los prescindibles.

Para controlar los gastos de manera eficiente y precisa es crucial utilizar métodos modernos de gestión, como softwares en la nube.

Según Iván Boix, Líder Estratégico de Alegra.com en Argentina, "digitalizar los datos y contar con reportes inteligentes sobre la empresa es relevante porque permite obtener información valiosa sobre el negocio y destinar más tiempo a tareas estratégicas”.

Optimizar la gestión del inventario: Una buena gestión del inventario puede reducir directamente los gastos de una MiPyme. Al examinar y mejorar los niveles de inventario, identificar productos de baja rotación y evitar la obsolescencia, se logra disminuir los costos asociados al almacenamiento, manipulación y pérdida de productos.

Boix resalta la importancia de la digitalización en el proceso de control de stock y explica que cuanto más se implementen soluciones tecnológicas para gestionar el inventario, más fluida y eficiente será la tarea.

Proyectar el flujo de efectivo: conocer los ingresos y egresos de efectivo en un período determinado proporciona una visión clara y anticipada de la disponibilidad de fondos de una empresa.

Al conocer si habrá un excedente o si faltará efectivo, las empresas pueden planificar el momento adecuado para realizar pagos a proveedores y evitar gastar dinero innecesariamente.

La implementación de estas estrategias se vuelve beneficiosa para las MiPYMES en busca de rentabilidad y crecimiento.

Al respecto, Boix concluye: "Reducir gastos y evitar tareas repetitivas no solo impulsa la rentabilidad de las empresas, sino que también libera recursos valiosos que pueden ser destinados a actividades estratégicas y de mayor impacto. Es un camino hacia la eficiencia y la capacidad de adaptación en un entorno empresarial cada vez más desafiante”.